为进一步提升施工现场综合管理水平，塑造良好企业形象，筑牢安全质量防线，集团公司于5月6日至8日组织开展了2026年度施工现场综合大检查活动。本次检查由公司安委会统一部署，集团董事长、总经理韩伟带队，集团工会、生产安全、技术质量、分（子）公司及专业公司代表共26人分组对19个在建项目进行了全面“体检”，总建筑面积（不含装修、市政、安装）为91.32万㎡，总造价为38.19亿元。

质量为魂  诚信为基

检查范围

涵盖轨道交通、产业园、商业配套、污水网管、老旧小区改造、医疗、环保等多元领域，主要包括轨道交通7号延伸线、中新具身智能产业园、高铁北站商业配套E地块、昆山城市污水收集处理工程、阊门片区老旧新村改造等19个项目。

检查内容

新增“主要管理人员考勤率”、“省（市）安全管理平台使用”、“'一带一帽'模块应用”、“劳务负责人及专职安全员配备”、“升降式工作平台”、“设备启用申请与监督”等关键指标，实现了对项目整体形象、管理资料和实名制管理、扬尘管控和生活卫生、临电和消防、设备和机具、安全资料、安全防护、技术资料及实物质量等9大方面的综合评定。

亮点纷呈，管理提升显成效

从检查结果看，集团在建工程整体管理水平较去年稳步提升，平均得分83.31分，同比提高2%。大部分项目场容场貌整洁有序，材料分区堆放规范，标识标牌醒目，充分展现了苏州一建良好的企业形象。

问题导向，闭环整改促提升

检查过程中，各组采用“看、问、查、评”相结合的方式，拍照取证、现场讲评，对发现的问题隐患及改进建议及时反馈至分（子）公司及项目部。检查组要求受检项目部在规定时间内完成整改闭环，由分（子）公司复查合格后上报集团相关部门核查。

持续发力，筑牢安全质量根基

本次综合大检查不仅是对集团在建工程的一次全面“体检”，更是对施工现场综合管理水平的促进和提升，为各分（子）公司树立了比学赶超的典范。

集团公司强调，各分（子）公司举一反三，强化各阶段、各区域的安全风险辨识与分级管控工作，压紧压实主体责任，重点落实以下要求：

1.持续推进长效管理，推广建筑垃圾减量化试点、永临结合等优秀施工做法，总结形成可复制经验在集团内部推广。

2.强化总分包管理，严格落实分包单位人员备案、交底、检查制度，加强施工全过程管控与指导，杜绝“以包代管”现象，为各类评优评先工作夯实基础。

3.以信用分建设为抓手，完善质量、安全流程管控体系，对各施工环节实施精细化管控，提升安全防护质量标准，明确点位到人，有效防范高处坠落、火灾等安全事故，避免同类问题重复发生。

4.保障重点项目安全有序推进，定期开展隐患排查，及时消除各类安全风险，对重点施工环节安排专人旁站监督，守牢安全底线，进一步提升企业品牌效益。