3月15日，苏州一建集团召开2019年度安全生产工作会议。集团公司各部门管理人员、各基层单位领导班子及中层干部、项目经理、专职安全员及合伙人共165人参加会议。会议由副总经理马超主持，总经理韩伟作重要发言。

集团公司安全总监刘华作“公司2018年安全工作总结”报告，总结回顾了2018年公司安全工作目标完成情况和一年中所作的一些重要工作，总结经验，吸取教训并提出改进意见。集团公司生产经理朱建华作“2019年安全工作计划”报告，确定了2019安全生产工作目标，提出重点做好几个方面的工作。接着汤晓乾就《重策划，强措施，创造一建速度》作交流发言，潘云高就《轨交盾构安全管理与风险防范》作交流发言，周永林就《大型设备全过程管理》作交流发言，吕志巍就《创新管理模式，提高区域安全管理能力》作交流发言，吴启程就《应用科技手段，努力把施工现场标准化建设推向新高度》作交流发言。会议现场秩序井然。交流发言后各单位向总经理递交了《2019年安全生产预控目标责任书》。

最后，集团公司总经理韩伟、副总经理马超分别作了重要讲话。马总在会上指出，要加大集团公司各层级的培训工作，不折不扣的执行公司制订的各项管理制度，从消除作业环境的危险源到提高人的安全意识等多个维度把安全管理工作落到实处。推广塔吊黑盒子、钩吊可视化等各项工作，应用清单式安全管理模式，加强现场管理。韩总最后指出，当前安全形势严峻，要求抓好阶段性安全工作，用科技手段、创新管理模式，轨道交通工程要在保证安全的前提条件下树立标杆，试点推广开展网上材料采购工作，加强对合伙人综合能力的考察等。

安全工作是企业发展的基石，关系企业的生存，企业的每一位员工都有责任与义务参与安全管理工作，为企业的发展增添一分力量。