3月18日，苏州一建集团2021年度技术质量工作会议在公司本部顺利召开，大会由集团副总工程师张元春主持，集团党委书记、总经理韩伟，副总经理、总工程师方韧，技术中心主任郭云道、副总工程师凌江及集团各相关部门负责人、分(子)公司经理、技术经理、技术科长、主要在建创优工程项目经理近百人参加了本次会议。

集团副总工程师张元春主持会议

会上，集团技术部经理周林才作了2021年技术质量工作规划报告，强调2021年作为第六届董事会实施三年发展目标的收官之年，技术质量工作要继续推进高质量发展，并提出落实各级责任增强管理能力、严格过程控制提升管理水平、转变创优理念、提升企业品牌、注重人才建设、加强技术培训、依托技术创新推动成果转化、促进BIM应用加大运用深度等6项工作要点。

集团技术部经理 周林才

集团技术中心主任郭云道作2021年技术中心工作规划报告，介绍了本年度科研项目、发明专利、职业技能竞赛及培训等相关工作计划，在完善企业信息化平台的长效管理上作出了更具体的管理要求，同时在企业大数据建设和企业网络审批系统建设上做出了新的规划 。

集团技术中心主任 郭云道

集团技术部副经理陈德霞宣读了《2021年创优工程与目标工程计划》，并强调了质量管理工作和创优工作在过程控制上的重要性。

集团生产部副经理庄方明宣读了《2021年度新技术应用示范工程、绿色施工工程及工法编写申报计划》。

集团技术部副经理 陈德霞

集团生产部副经理 庄方明

集团副总工程师凌江宣布了关于表彰2020年度荣获各项技术质量、科技成果奖的决定，由总经理韩伟和总工程师方韧对获得国家级QC成果及省级工法、省新技术示范工程、BIM成果、省市级科技成果等奖项的个人代表进行了颁奖。

集团副总工程师 凌江

国家级QC成果获奖代表

省级工法获奖代表

省新技术示范工程获奖代表

BIM成果获奖代表

省土木学会优秀论文一等奖获奖代表

科技项目获奖代表

领导讲话

集团副总经理、总工程师方韧首先肯定了2020年技术质量工作取得的可喜成绩，同时进一步强调了2021年集团技术质量条线工作的重点：

1、开展内外结合培训工作，营造个人成长空间。通过以各土建分子公司技术经理讲课培训的方式，将单个分子公司乃至某个项目上的经验及总结辐射到整个集团公司。将培训考勤考核记录作为个人绩效考核的依据，夯实培训效果；

2、加强项目现场过程监管，特别是对专业分包单位的管理。以设计图纸、合同、规范等作为自己的管理依据，落实总承包管理责任，不仅要管好自己，还要管好相关的专业；

3、加强创优工程的过程控制，强调“精品工程是造出来的，而不是修出来的”，创优工作要有意识、有决心、有行动、有结果。还对苏州图书二馆创鲁及苏科外、杜克大学等创省优工作指明了下一步工作方向；

4、完善项目竣工备案管理制度，提出将所有项目竣工验收会议影像及形成文件提交集团技术部备案、竣工验收资料上传信息平台、竣工资料入库保存等相关要求，杜绝项目施工完成与竣工备案之间的管理脱节。

集团公司党委书记、总经理韩伟在祝贺2020年荣获各类奖项的分(子)公司、项目部以及个人的同时，提出下一年度集团将提高国家级科技项目奖励力度的计划，并将省、市级科技项目的奖励下放到分(子)公司进行，从而进一步提升广大企业员工投入技术质量科研管理的积极性。

指明了2021年集团公司在技术质量工作上的发展方向：

1、推进技术质量管理体系的标准化建设，将“面子”（安全文明施工标准化管理）、“里子”（技术质量标准化管理）、“底子”（经营成本标准化管理）统一起来，形成企业长效发展的核动力；

2、加强工程管理策划，要将工程管理目标及任务分解细致化、提前化。在应对新成长的管理人员较多和有经验工人减少的情况下，更要创新工艺与方法，优化工序，提高效率；

3、质量品质的进一步提升，要不满足于东吴文化中心创鲁班奖成功的喜悦，还要向更高的目标果敢进发，同时将创省优项目范围扩大，即使遇到困难也要不懈争取，进一步打响苏州一建品牌；

4、多方位立体发展。在BIM技术推广上要向纵深发展，信息化建设要常态化推进，起到高质量发展的支撑作用。EPC总承包管理要及时总结与研究，建立企业各层级的总承包管理体系。

2021年是苏州一建集团第六届董事会实施三年发展目标的收官之年。

根据集团公司年度发展规划目标和总体要求，技术质量工作将继续推进高质量发展，依托科技创新，提高信息化、标准化水平，推动绿色建造、装配式建造、数字建造、智能建造，确保工程建设质量，打造优质精品工程。

苏州一建集团将以奋发的姿态、创新的思路、有力的举措，全面推进技术质量工作，努力实现以科技创新驱动企业高质量发展。