公司于8月16日-20日组织了管理体系内部审核工作，四个审核组在督导的指导和组长的带领下，分别对集团5个部门、8个分公司以及10个项目部进行了审核，审核结果表明，分公司和项目部都比较重视本次内审，审核结果良好，管理体系实施、工程质量管理、施工现场和有关场所的危险源、环境因素等均处于受控状态。
为便于内审中发现问题的整改和对不合格项的及时封闭，并加强各单位对管理体系和程序文件的理解和贯彻，以及做好下一步的监督审核迎检工作，公司于9月3日上午在会议室A 召开了体系标准宣贯培训会议。
集团公司管理者代表、总工程师方韧、副总工程师郭云道、各内审小组组长及部分内审员、各分（子）公司管理者副代表，分公司生产经理、技术经理，施工科技术、安全人员，受审项目部的项目经理、项目工程师、资料员及负责体系运行人员、分公司其他人员近120人参加了会议。
本次会议由方总主持，会上，方总对本次内审情况进行了简短总结，用个人在担任项目经理期间经历的几个事例阐述了贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系的意义和作用，生动详实，更具说服力。强调了依据国际标准建立企业管理体系，既是适应市场发展的客观需要，又是规范企业管理行为的内在要求。其核心思想是以顾客为关注焦点，以“顾客满意”为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。
技术部宗旻珏宣贯了公司管理体系程序文件第五章“施工项目管理运行控制程序”的内容，并穿插讲解了涉及的其他程序文件的要求以及涉及的风险控制内容。
各内审组组长用PPT 形式各自通报了本组在内审中发现的存在问题以及不合格项，提出了纠正的方向和注意点，各组报告各有侧重点，有表扬有批评，有图有真相，让与会人员对本次内审情况和体系标准的了解更直观、更深入，对不合格报告及存在问题的整改有了全面的认识，而不仅仅局限于对本单位、本项目部存在问题的了解。
A组组长宗旻珏
B组组长庄方明
C组组长董大志
D组组长陈涛
行政部部署了内审后外审前这一阶段的有关工作，要求各单位完成不合格报告以及其他一些存在问题的整改封闭，再组织一次对程序文件的学习，在9月底前完成工程现场实物和资料的自查自纠工作，迎接10月下旬的监督审核。
