7月21日，苏州一建2022半年度工作推进会在集团本部隆重召开，集团公司全体董事、监事、班子成员、党委委员、工会委员、团委委员、集团部门正、副经理、各分（子）公司班子成员、部分项目经理、骨干员工代表近200人参加会议。董事长韩伟主持会议。

主持人：董事长 韩伟

工作汇报

       会上，一分公司、三分公司、四分公司、总承包分公司、南京分公司、兴业建设以及华丽美登分别向大会汇报了上半年度各项技经指标完成情况（包括各自营项目成本情况、全费用承包项目收支情况、各项目材料网上采购情况、项目部绩效考核情况、实行单位工程考核制情况等）及下半年度工作重点。

表彰先进

       为进一步稳定发展势头、弘扬先进，激发一线项目部员工工作热情，激励、推动项目部各项工作更上台阶，集团公司对2021年度3个“先进项目部”及2个“区域窗口联营项目部”进行表彰嘉奖。

副总经理  刘震

宣读表彰决定

表彰名单

副总经理、总工程师  方韧

为“先进项目部”颁奖

副总经理  马超

为“区域窗口联营项目部”颁奖

条线部署

       会上，集团公司各条线分管领导分别就上半年各条线工作从宏观到细节进行了分析与总结，梳理了工作推进中的重点、难点，并对下半年度各条线的工作计划、节点进度进行部署。

副总经理  马超

部署生产安全条线工作

副总经理、总工程师  方韧

部署技术质量条线工作

副总经理  刘震

部署经营条线工作

领导讲话

       集团公司董事长、总经理韩伟对集团上半年度整体工作情况进行了回顾和分析，并提出了下半年度工作的总体要求和任务。

韩董表示

       上半年度，疫情反复，行业竞争加剧，集团统筹推进疫情防控和企业经济发展，坚持疫情防控和复工复产两手抓、两手硬，在新一届董事会的正确领导下，全体员工合力前行、共克时艰，基本达到了预定目标，多个项目完成了不可能完成的任务。

       分公司“模拟股份制”和项目部“经济责任考核制”推行顺利，后期将进一步优化运作，形成一套科学的长效机制；受疫情影响，网上招标数量同比减少，招标过程中存在的一系列问题应当引起重视；项目部绩效考核已见成效，收入同比增长12%~25%，极大地调动了一线人员的工作积极性。

韩董要求

       看到成绩更要看到不足，在某些方面仍然存在着亟待解决的问题，如各条线存在问题的反弹回潮；项目施工能力及管理能力有待提高；信用评价等风险管控仍需增强；项目决算审定力度有待加强等，针对上半年度的运行情况，各条线要进行深入分析，找准痛点，对症下药。

韩董指出

       下半年度工作的总体要求和任务有以下几方面：

       一、以市场导向为入口，在重点领域、重点区域，集中优势、重点突破；

       二、突出强化现场管控，持续推进标准化建设，提高项目管理能力；

       三、精细落实成本管理，竭力提升创效水平；

       四、加强人才队伍建设，提高企业人才活力。

韩董强调

       未来6个月是完成全年目标任务的关键期，也是重点、难点工作的攻坚期。在当前复杂环境下，全体员工务必扛起责任、认准方向，抓住机遇，提升品质，充分发扬“方舱医院”及“绍兴轻纺城”项目精神，冲刺全年目标，为全力完成全年各项目标任务而努力奋斗。

金堰投资董事长  武全勇

       会议最后，金堰投资董事长武全勇作重要讲话。

       武董首先肯定了全体员工在新一届领导班子的带领下，通过努力获得了良好的成绩，很好地完成了上半年的工作任务；

       其次，分析了企业完成下半年目标任务所面临的多面且艰巨的挑战；

       再次，强调了“管理”是企业永恒的主题，不断提升管理能力具有重大意义；

       最后，鼓励全体员工正视困难、坚定信心，凝聚团结奋斗的共识与力量，做好各项准备，锚定全年目标奋力冲刺，以实际行动迎接苏州一建建企70周年大庆，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！