继集团公司相继召开安全工作会议、技术质量工作会议之后，集团于3月20日召开了2020年一季度经营工作会议。

大会由集团公司副总经理刘震主持，集团公司总经理、党委书记韩伟、副总经济师、经营部经理潘宇峰及集团公司经营部相关负责人、分（子）公司经理、经营经理、经营科长及前期人员参加。

会上，首先由各分（子）公司汇报了今年跟踪项目情况、决算情况以及成本情况。集团公司经营部裴家鼎对各分（子）公司重点项目决算编制情况、决算送审情况进行了详细点评与分析提出了良好的建议。

副总经济师、经营部经理潘宇峰对目前的决算完成情况作了几点建议：（1）做好决算送审前资料的收集工作；（2）决算送审前编制的工作量应与财务部门实际成本工作量进行对比工作；（3）人工、材料调差应结合合同条款、招标文件及建设相关部门文件，做好方案测算对比工作；（4）专业分包的界面要划分清楚，不漏算、不重复算，并控制核减率。（5）对已送审项目要主动督促事务所及时审计。会议上呼吁各分（子）公司经营科人员积极参加接下来公司内部组织的工程造价技能培训。

经营部副经理李小俊、陆沛贤分别对苏住建建【2019】50号文中对投标前期、编制技术标、编制经济标等相关规定进行了详细宣贯。

集团公司副总经理刘震就跟踪项目情况对大家提出了高要求，希望前期人员要紧盯目标不放松，尽全力争取；对于招投标工作，希望投标人员保证标书质量，自律工作，注重信用分考评；刘总对决算工作重点强调，希望经营经理对于应该完成却尚未完成的项目决算要做出具体详细的时间计划，特别提醒各分（子）公司要做好疫情期间的各项签证工作。

集团公司总经理、党委书记韩伟在会上首先肯定了2019年经营工作取得的良好成绩，然后对2020年经营条线提出了更高要求，将经营工作重点分为三步走：

1、前期的经营开拓、承接任务重中之重；

2、过程把控成本、决算；

3、审计决算。

韩总并布置了2020年经营条线考核指标，最后还做了三项重要提醒：

1.加强专业分包业绩的把控，增强公司的核心竞争力。

2.加强企业诚信体系的建设。

3.注重学习培训，发扬“传、帮、带”精神，培养更多综合性人才。