安全第一
预防为主 综合治理
2月28日~3月4日，集团公司召开2022年度安全生产工作会议暨生产条线工作综合推进会，总结2021年安全工作的经验教训，表彰2021年度安全生产先进集体和个人，部署2022年工作计划。
根据疫情防控要求，为避免较多人员聚集，会议以集团生产条线和分（子）公司有关人员为单位，分批次采用工作交底和对话交流等形式开展2022年生产安全条线工作部署。
会议由集团副总经理马超主持，集团董事长韩伟到会并作重要讲话。集团公司生产条线全体成员及各分（子）公司一把手、项目经理、专职安全员等近200人分批参加会议。
会议上，各项目经理分别就项目部复工复产（疫情防控和安全生产）开展情况和施工进度节点要求及措施进行了汇报。相关分（子）公司一把手就目前存在的重点问题进行交流研讨。
分（子）公司项目经理发言↑
分（子）公司经理发言↑
集团生产安全部6位同志就各自分管工作结合各分（子）公司、项目部的具体情况进行了交底。
朱建华：
分公司要根据施工合同节点、分公司指标、项目部实际情况，合理安排，分段管控，确保完成各类节点计划。
刘华：
2022年安全工作必须树立“隐患即事故”理念，以安全风险为导向，以隐患整治和检查考核为抓手，重申《安全生产挂牌考核办法》和《十六项零容忍》以及公司各项安全规章制度，压实部门、分（子）公司、项目部、作业班组四级安全责任，对于现场存在的安全隐患和事故苗子要按照“四不放过”的原则认真对待严肃处理，全面落实安全措施，保证施工生产和疫情防控双安全。
尤清:
降本增效永远是管理工作努力的目标，2022年各项目应继续做好材料物资的招标采购和实体消耗管理。做到先限额（计划）后采购，先估价后询价招标，兼顾价格与价值（材料质量）择优采购。重视采购合同内容的完善和约定条款的表述。重视采购合同执行过程中的双方权利义务。
庄方明:
2020年武汉疫情及本次苏州疫情期间，集团公司各分子公司都积极参与抗疫设施建设，为抗疫事业贡献着力量，同时也积累了丰富的抗疫经验。目前国内外疫情形势依然十分严峻，在“疫情防控常态化”和“动态清零”政策下，我们要时刻保持警惕、做好日常防护、严格落实查验“两码一报告”等措施，严防死守、共筑防疫屏障。
陈涛:
集团公司的苏安码培训资质已审核通过，接下来可以正常培训，由于疫情线下培训开放待定。需要注意的事项有：分公司必须明确专人进行苏安码培训，生产部只接受每个分（子）公司专人组织的培训工作。实名制管理工作要抓好项目经理考勤及每月工资支付两个基本点不能放松。
齐志均:
分公司在把控好大型设备准入关、安拆过程安全控制及使用过程的管理的同时，也要把大型设备驾驶员及指挥的管理作为重点工作，提高工人积极性及安全意识，增强工人责任心，让每一个驾驶员及指挥都能尽职尽责地工作，共同把好设备安全使用关，确保设备安全运行。
集团副总经理马超指出：
2022年疫情防控和安全生产形势严峻，要围绕建设领域“零事故目标”，1+10专项行动方案，树立安全发展理念，压实安全生产主体责任，齐抓共管、防风险、保安全，努力实现零事故目标。
疫情防控复工复产两手抓两手都要硬，严格把控复工复产安全生产条件，生产方面要重策划、优方案、定目标、强落实，认真做好信用分迎检工作，窗口工程要文明创建，严格实名制管理和苏安码工作，做好扬尘管控环境保护工作，围绕集团公司一个制度两个办法（即单位工程经济责任考核制度，网上采购管理办法，项目部绩效考核管理办法）做好材料采购工作。
集团董事长韩伟强调：
各单位和项目部要强化安全生产和复工复产的责任感、紧迫感，分公司领导层面思想上要认识到位，各方人力物力要马上就位，积极开展全面的自查自纠工作，强调年度生产目标要细化到节点目标，总结去年的不足进行反思，要尽快主动推进竣工收尾的项目，投入到新的项目中去。
对于制定的安全目标，分公司和项目经理都要有压力，过程实施要分解到位，让分公司的安全分管得到逐层落实，项目部对风险的识别和对策要有精准性，及时消除风险。
认真落实单位工程经济责任考核制度，结合网上采购管理办法以及劳务专业分包，要降本增效，提高绩效管理。
新的一年将继续推行项目部绩效考核，要奖罚并进，通过日常绩效考核、月度绩效考核、季度绩效考核以及年度绩效考核，多层次、多层面的进行全方位系统性考核，通过绩效考核对工作积极，能力强的员工进行奖级，提高员工的积极性。要注重人才培养，特别是基层关键岗位人员。
会议最后，各分（子）公司一把手向集团公司递交了《2022年度安全生产预控目标责任书》，并表示将认真传达集团安全生产工作会议的精神，积极贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任，有效遏制安全事故发生，筑牢安全生产稳固防线。
