同心协办、同舟共济

全面建设优质工程

苏州一建轨道交通

SRT8-13-3标项目交底会

日前，苏州一建集团轨道交通SRT8-13-3标项目交底会在项目部会议室召开。

会议针对SRT8-13-3标采莲路站、相城大道站、相城区行政中心南站（含7号线部分）机电安装及装修的实施，确定了创优、创建目标，提出了“五个统一”的总体管理要求。

集团总工程师、副总经理方韧、副总经理马超、副总工程师潘云高、技术部经理周林才、生产部副经理庄方明、设备安装分公司经理朱坚、副经理郭昕、何阳光、华丽美登董事长朱云峰、副总经理黄建国等领导以及项目部主要管理人员及班组负责人共40人参加会议，会议由方韧主持。

集团总工程师、副总经理方韧阐述了集团公司对本项目实施的重视程度，并强调了本次会议的重要性。

严格控制机电安装工程和装饰工程细部做法，精益求精，确保各项管理目标的全面实现。要求项目部严格按照轨交集团和集团公司的各项标准和要求组织施工，再次强调了“统一思想”、“统一部署”、“统一管理”、“统一标准”、“统一做法”的“五个统一”的总体管理要求，实行样板先行制度，优化细化各项施工方案，不仅要顺利、圆满、优质地完成，更要把履行标前承诺列为重中之重，希望参会各位通过与6号线交流、切磋，借鉴先期施工的经验教训，少走弯路，同心协力，同舟共济，以中国安装工程优质奖、中国建筑工程装饰奖为目标，全力把项目建设为江苏省标准化星级工地。

集团副总工程师潘云高、生产部副经理庄方明分别就项目部管理模式和管理要求、安全生产标化管理等方面对项目部进行交底，强调建立“比学赶超帮”的学习氛围，组织互检互学，并对项目部在班组、材料、进度、创优管理以及新技术的应用、安全文明施工等方面的工作提出了改进要求。在安全生产方面，强调了主要考勤人员出勤率，施工进度要求满足业主要求为准则，不仅要保质保量地完成项目，更要把创建中国安装工程优质奖、中国建筑工程装饰奖的目标变为现实。

设备安装分公司副经理郭昕、华丽美登副总经理黄建国分别在机电安装质量通病防治、装饰装修质量提升等方面对项目部进行了交底，并针对在轨交5号线、6号线机电装修项目施工过程中发现的问题提出改进和提升的做法，同时也给出了一些优秀的案例供本项目学习借鉴，要求项目部在本项目施工中要“预见问题”、“分析问题”、“解决问题”，更好地去把控施工质量和细部做法。

集团技术部经理周林才重点强调了创优方面的注意事项，要求深入学习过往机电、装修安装质量通病防治的经验教训，真正做到“回头看”，牢牢把握机电、装饰装修质量提升的技术要点，遵守技术部的技术管理条例、满足集团公司的要求，加强安全施工，做到按图施工、方案先行。同时，要求技术人员要加强对通用标准的学习，施工时做好技术交底、工序的交接验收，学习优秀的创优做法，完成好信用分检查，包括现场管理资料、工程资料以及对应实物，维护集团公司的信誉。

集团副总经理马超提出，要严格按照安全生产部所提出的14条方面内容去执行，必须始终坚持以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，项目部要加强疫情防控意识，深入贯彻落实管理人员履职情况，根据白皮书细化并严格把控施工计划进度节点。重点注意属地管理，做好材料风险识别工作；重点关注危大工程、重大危险防范点、施工用电、临时设施及评估风险较大的事项，进度计划要报集团并纳入集团进行考核。此外，还强调了要加强班组的管理工作，切实做好人员的进场、安全和技术交底以及监督管理工作，全面提升安全文明施工标准化水平。

设备安装分公司经理朱坚、华丽美登董事长朱云峰分别表示，会严格要求项目部提高管理意识、落实集团公司的各项要求、执行轨交公司各项文件和管理制度，提出了“争上红榜，不进黑榜”的口号，要求项目部注意协调多方关系，并加强与6号线兄弟项目部的学习沟通交流，强调了项目部的整体性，在班组内实行流动红旗制度，班组之间相互取长补短，以保证施工进度。在集团公司的支持下，坚定不移地完成集团公司对项目部制定的目标要求和集团公司对轨交集团的履约承诺。

项目经理顾泉锋、副经理缪海燕以及班组成员王涛分别表态，将会在第一时间组织管理人员对交底任务的消化学习，严格按照本次会议的交底内容和集团公司领导的指示，深入贯彻落实“五个统一”，完善人员、方案、材料等管理资料的编制，把要求落到实处，严格执行，并加强与相关合作单位的沟通与协调，少走弯路，取长补短，班组也表示将紧跟联合体步伐，保质保量保安全，严控质量通病，做到施工质量及现场形象进行全面提升，确保圆满完成集团公司对质量、安全及文明指标的任务。

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